典方圆设计在轻量化机械臂项目中采用的跨职能敏捷协作模式
在轻量化机械臂项目中采用的跨职能敏捷协作模式，其分工与排期高度结构化，以1个月为完整交付周期，划分为4个1周冲刺（Sprint），实现高效迭代与快速验证。
团队角色分工
| 角色 | 职责边界 | 工作重点 |
|---|---|---|
| 设计总监 | 跨职能统筹与决策 | 主导设计方向、协调外观与结构团队、把控人机交互逻辑、主持迭代评审与回顾会议 |
| 3名外观设计师 | 用户体验与视觉表达 | 负责形态草图、色彩方案、表面材质、交互界面原型，输出3D渲染与手板验证 |
| 结构工程师 | 工程实现与细节落地 | 负责碳纤维外壳拓扑优化、内部骨架布局、走线隐藏设计、公差分析与可制造性评估 |
| 结构总监 | 技术把关与工艺协同 | 审核结构方案可行性，对接模具与材料供应商，确保设计可量产，主导DFM（面向制造的设计）评审 |
团队采用“双线并行、每日对齐”机制：外观组专注形态创新，结构组同步推进工程实现，每日站会确保信息同步，避免设计与制造脱节。
典方圆排期与里程碑
项目以每周为一个冲刺周期，关键节点如下：
| 冲刺周期 | 时间段 | 核心目标 | 交付物 |
|---|---|---|---|
| Sprint 1 | 第1–7天 | 概念确认与用户场景锁定 | 3个高保真外观概念方案 + 用户使用场景视频脚本 |
| Sprint 2 | 第8–14天 | 结构可行性验证 | 碳纤维外壳原型、内部模块堆叠模型、运动仿真数据 |
| Sprint 3 | 第15–21天 | 样机集成与功能测试 | 可运行样机（含电机驱动、外壳封装、控制逻辑） |
| Sprint 4 | 第22–30天 | 最终评审与交付准备 | 完整样机、设计文档包、可量产BOM清单、客户验收报告 |
每个冲刺结束前均进行迭代评审，由客户参与验收，确保方向不偏离；若未达标，自动进入下一冲刺修正，不延长周期。
典方圆实践执行细节
- 看板系统：使用Kanban看板，任务状态划分为 “待办” → “进行中” → “待评审” → “已完成”，每列设置在制品限制（WIP）：
- “进行中”最多3项（防多任务并行）
- “待评审”最多2项（强制评审机制）
- 每日站会：
- 时间：每日9:30，站立进行，严格控制在15分钟内
- 三问机制：
- 昨天我完成了什么？
- 今天我计划做什么？
- 遇到了什么阻碍？
- 规则：不展开技术讨论，阻碍由会后专项解决，由设计总监记录并分配资源。
- 迭代回顾会：
- 每冲刺末尾召开，聚焦流程改进而非个人问责
- 使用“3F法则”：
- Facts（事实）：如“结构评审延迟2天”
- Feelings（感受）：如“外观组感觉沟通滞后”
- Future（未来）：如“下次提前24小时共享结构图纸”
- 输出1–2项可执行改进项，纳入下个冲刺待办。